In joint venture per l’Italia con Six Sigma Management Institute (SSMI) gestiamo metodologie per ridurre gli sprechi e difetti nei processi aziendali offrendo margini di
recupero e consentendo così di:
- Rendere efficienti e snellire i processi produttivi;
- Ridurne la difettosità;
- Recuperare costi di non qualità fino al 30-40 % del fatturato.
SSMI grazie al suo fondatore, Mikel J Harry, è stata la promotrice nell’efficientamento aziendale di numerose aziende a livello mondiale, come: Motorola, ABB, DuPont, Honeywell, Ford Motor
Company, Proctor e Gamble, General Electric e molte altre ancora.
SSMI ha sede negli USA ed opera in: UK, Irlanda, Germania, Olanda, Polonia, Spagna, Francia, Italia (Mediterranea).
Le principali caratteristiche del metodo SSMI sono così sintetizzabili:
- completamento dei progetti interni in poche settimane;
- formazione e crescita interna nell’usare le metodologie corrette;
- dopo l’intervento, nel 90% dei casi, il personale continua ad operare in modo autonomo in un loop di miglioramento continuo;
- esclusività nell’uso dei simulatori, che mappano l’azienda e la portano avanti nel tempo calcolando rischi e accadimanti e intervenendo in anticipo;
- formazione On-line sul Lean Six Sigma tramite piattaforma MindPro;
- calcolo della difettosità di produzione e degli sprechi in pochi giorni con abbattimento della percentuale e recupero immediato sul margine.
- L’offerta di SSMI è così articolata:
- 16 livelli di training interno (e-learning e tradizionale);
- Coaching su Formazione con Progetti di miglioramento;
- Consulenza specifica per miglioramenti lampo su riduzione sprechi e difetti;
- Certificazione Lean Six Sigma a tutti I livelli;
- Uso dei simulatori per analizzare il comportamento dei processi in virtuale.