Business Management

Consulenza nell'efficientamento degli oneri finanziari

 

Analisi dei rapporti bancari fondando il lavoro su dispositivi e contenuti delle sentenze dei Tribunali e degli orientamenti giurisprudenziali. L’analisi verte su prodotti quali conti correnti, leasing, mutui, derivati ed investimenti. Il beneficio e il recupero dei costi addebitati e non dovuti su:

  1. CONTI CORRENTI: usura, anatocismo e recupero degli interessi e commissioni;
  2. DERIVATI: recupero delle perdite e dei costi occulti e nullità dei contratti;
  3. MUTUI E LEASING: tassi usurari, ISC, TAEG e recupero degli interessi.

L’attività viene svolta in diverse fasi:

  1. Analisi preliminare gratuita e preventivo;
  2. Conferimento dell’incarico;
  3. Relazione Tecnica;
  4. Negoziazione extragiudiziale;
  5. Conciliazione Obbligatoria Contenzioso.


Consulenza nell'efficientamento dei processi aziendali 

 

In joint venture per l’Italia con Six Sigma Management Institute (SSMI) gestiamo metodologie per ridurre gli sprechi e i difetti nei processi aziendali offrendo margini di recupero e consentendo così di:

- Rendere efficienti e snellire i processi produttivi;

- Ridurne la difettosità;

- Recuperare costi di non qualità fino al 30-40 % del fatturato.

SSMI grazie al suo fondatore, Mikel J Harry, è stata la promotrice nell’efficientamento aziendale di numerose aziende a livello mondiale, come: Motorola, ABB, DuPont, Honeywell, Ford Motor Company, Proctor e Gamble, General Electric e molte altre ancora.

SSMI ha sede negli USA ed opera in: UK, Irlanda, Germania, Olanda, Polonia, Spagna, Francia, Italia (Mediterranea).

Le principali caratteristiche del metodo SSMI sono così sintetizzabili:

  • completamento dei progetti interni in poche settimane;
  • formazione e crescita interna nell’usare le metodologie corrette;
  • dopo l’intervento, nel 90% dei casi, il personale continua ad operare in modo autonomo in un loop di miglioramento continuo;
  • esclusività nell’uso dei simulatori, che mappano l’azienda e la portano avanti nel tempo calcolando rischi e accadimanti e intervenendo in anticipo;
  • formazione On-line sul Lean Six Sigma tramite piattaforma MindPro;
  • calcolo della difettosità di produzione e degli sprechi in pochi giorni con abbattimento della percentuale e recupero immediato sul margine.

L’offerta di SSMI è così articolata:

  • 16 livelli di training interno (e-learning e tradizionale);
  • Coaching su Formazione con Progetti di miglioramento;
  • Consulenza specifica per miglioramenti lampo su riduzione sprechi e difetti;
  • Certificazione Lean Six Sigma a tutti I livelli;
  • Uso dei simulatori per analizzare il comportamento dei processi in virtuale.
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Mediterranea S.p.a. - Via Emanuele Gianturco, 5 - 00196 ROMA - C.F. 01858410515 - C.S. € 100.000